Ποια θεωρείτε πως ήταν τα σημαντικότερα «βήματα» που έχουν γίνει μέχρι σήμερα στον Οργανισμό Ανάπτυξης Κρήτης, από τότε που αναλάβατε τη διοίκηση του Ο.Α.Κ.;
Ο Οργανισμός Ανάπτυξης Κρήτης, από την σύσταση του, αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους πυλώνες στήριξης των μεγαλύτερων υποδομών του νησιού, από τα Χανιά μέχρι το Λασίθι. Η πορεία του, ξεκίνησε με τη μελέτη και υλοποίηση σημαντικών υδραυλικών έργων, ενώ στη συνέχεια εισήλθε δυναμικά, στις συγκοινωνίες με σημαντικά έργα στο Βόρειο Οδικό Άξονα Κρήτης και στα «Έργα Οδικής Ασφάλειας». Σε κάθε περίπτωση, ήταν αναγκαία η «προσαρμογή» του «Οργανισμού» στις ανάγκες της σύγχρονης εποχής. Με το βλέμμα στο μέλλον και στις μεγάλες προκλήσεις, πριν από τέσσερα περίπου χρόνια, κληθήκαμε να βάλουμε ξανά τον «Οργανισμό» στις ράγες και να τον οδηγήσουμε στη θέση για την οποία από την σύσταση του προορίζεται: του πρωταγωνιστή. Οι υπηρεσίες του Ο.Α.Κ., στο πλαίσιο της εταιρικής διακυβέρνησης του «Οργανισμού», έτρεξαν εξόχως σημαντικές «εσωτερικές» διαδικασίες, όπως οι τροποποιήσεις του «καταστατικού», του «εσωτερικού κανονισμού» και του «κανονισμού λειτουργίας» του Δ.Σ Ο.Α.Κ. Α.Ε, καθώς επίσης και στη σύνταξη νέου «Στρατηγικού» και «Επιχειρησιακού σχεδίου» του «Οργανισμού», δημιουργώντας ουσιαστικά τη νέα του «εταιρική ταυτότητα». Μια ακόμη μεγάλη κατάκτηση, αφορά το δικαίωμα συμμετοχής στην «Κινητικότητα», μέσω της οποίας ο «Οργανισμός», εξασφαλίζει μικρές «ανάσες», στο τεράστιο πρόβλημα ελλείψεων έμψυχου δυναμικού που αντιμετωπίζει, ενώ για πρώτη φορά στην ιστορία του, δικαιούται μέσω του ΑΣΕΠ, προσλήψεις μόνιμου προσωπικού. Κοιτώντας στα μάτια τα χρόνια της διοίκησης μας, εντοπίζουμε τα λάθη που έγιναν κι εργαζόμαστε για να το διορθώσουμε αλλά βλέπουμε ξεκάθαρα και μετρήσιμα αποτελέσματα, που μας «αναγκάζουν» να θέτουμε τον πήχη, ακόμη πιο ψηλά, γιατί μπορούμε να πετύχουμε πολλά περισσότερα.
Πόσο εύκολο ή δύσκολο ήταν το εγχείρημα του «μετασχηματισμού» ενός «Οργανισμού», όμοιος του οποίου, δεν υπάρχει κανένας άλλος σε όλη την Ελλάδα…;
Ο «υβριδικός» χαρακτήρας που έχει ο Ο.Α.Κ., του παρέχει όντως πολλά συγκριτικά πλεονεκτήματα, ως προς την ευελιξία που έχει στην καθημερινή του λειτουργία. Δεν σημαίνει πως το στοιχείο αυτό, «αυτόματα» λύνει και όλα τα προβλήματα που μπορεί να έχει ένας τέτοιος «Οργανισμός» με τόσο πολυποίκιλο «αντικείμενο». Τι κάναμε όμως για να πάμε παρακάτω… Ανοίξαμε τους «ορίζοντες» μας και συνεργαστήκαμε σε πολλά επίπεδα, με το σύνολο σχεδόν των τοπικών φορέων. Θέσαμε τις «βάσεις», για ν’ αξιοποιήσουμε την παραγόμενη γνώση, της μεγάλης επιστημονικής κοινότητας του νησιού, μέσω των σπουδαίων Ακαδημαϊκών ιδρυμάτων και δουλέψαμε πολύ για τη νέα μας «εταιρική ταυτότητα» που προανέφερα, η οποία σύντομα θ’ αρχίσει να παράγει τους «καρπούς» της. Το εγχείρημα είναι δύσκολο κι έχει μπροστά του ακόμη αρκετή διαδρομή, όμως το αποτέλεσμα εκτιμώ θα μας δικαιώσει όλους.
Ο Ο.Α.Κ., μπορεί να μην είναι αμιγώς ένας φορέας του Δημοσίου, έχει ένα σχήμα σαφώς πιο ευέλικτο που τον καθιστά ίσως και πιο εύκολα λειτουργικό, διέπεται όμως από κανόνες, «συνήθειες» αλλά και προβλήματα που συνδέονται με το ελληνικό τρόπο λειτουργίας του Δημοσίου τομέα. Πως αντιμετωπίζετε αυτά τα ζητήματα…;
Μέσω στοχευμένων συγχωνεύσεων διευθύνσεων και δημιουργίας νέων τμημάτων, που εναρμονίζονται στις πραγματικές λειτουργικές ανάγκες του «Οργανισμού» σήμερα, επιχειρούμε – κι αυτή είναι μια δυναμική προσπάθεια – ν’ απαντήσουμε συνολικά σε κρίσιμα ζητήματα που εντοπίσαμε «αρρυθμίες» το προηγούμενο διάστημα. Η ανάγκη της εποχής, μας «επιβάλλει» να γίνουμε περισσότερο ανταγωνιστικοί και αυτό αν θέλετε, είναι μια ευρύτερη προσπάθεια, πάνω στην οποία εργαζόμαστε από κοινού, με την ηγεσία του Υπουργείου Υποδομών και Μεταφορών, που εποπτεύει τη λειτουργία μας. Το «δημόσιο» δεν έχει μόνο τρωτά σημεία, έχει και συγκριτικά πλεονεκτήματα, άρα ακολουθώντας τους κανόνες της πραγματικής οικονομίας και της αγοράς, φορείς όπως ο Ο.Α.Κ., μπορεί να αποτελούν και την «απάντηση» για το πως μπορείς επιτυχώς να «παντρέψεις» το Δημόσιο χαρακτήρα ενός οργανισμού, με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια και το αποτέλεσμα να σε δικαιώνει. Ενδεικτικό προς αυτή την κατεύθυνση, είναι και το γεγονός ότι ο ίδιος ο πρωθυπουργός, κ. Κυριάκος Μητσοτάκης, πρόσφατα, αναφερόμενος στο θέμα της διαχείρισης των υδάτινων πόρων, έδωσε το παράδειγμα του Ο.Α.Κ.
Ο Οργανισμός Ανάπτυξης Κρήτης αναδεικνύεται σε «πρωταγωνιστή» των εξελίξεων…
Όταν λέτε ότι μετασχηματίζετε τον «Οργανισμό» σε όλα τα επίπεδα, σημαίνει πως αλλάζετε και την «στόχευση» σας, προσαρμόσατε δηλαδή για παράδειγμα τους «στόχους» σας, πάνω σε νέα δεδομένα…;
Τα συγκοινωνιακά έργα, είναι μια μεγάλη «προίκα» και αποδεικνύουν έμπρακτα, το τι μπορεί να κάνει ο Ο.Α.Κ. στο συγκεκριμένο τομέα. Νέες εργολαβίες, πολλών δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ που έχουν να κάνουν με την «Οδική Ασφάλεια», εκτελούνται αυτή την ώρα σε πολλά σημεία της Κρήτης, με την ευθύνη και την επίβλεψη των υπηρεσιών μας. Παράλληλα, στον τομέα των υδραυλικών έργων, ο «Ο.Α.Κ.», ήταν, είναι και θα είναι πρωταγωνιστής. Τα επόμενα χρόνια δε, μέσω κρίσιμων υποδομών τω οποίων η κατασκευή έχει δρομολογηθεί με επενδύσεις εκατοντάδων εκατομμυρίων ευρώ, η «θέση» του ισχυροποιείται έτη περαιτέρω. Ο «Οργανισμός» είναι ζωντανός, μεταβάλλεται, προσαρμόζεται στα νέα δεδομένα της «εποχής» και της «αγοράς», αλλά επαναλαμβάνω, δεν απεμπολεί τα κεκτημένα του. Πέραν των πολλών, πρωτοπόρων και σημαντικών έργων – συγκοινωνιακών, υδραυλικών κτλ – τα οποία φέρουν την υπογραφή του Ο.Α.Κ., στο πλαίσιο της συνολικής προσπάθειας «μετασχηματισμού» του, η πολιτική στόχευση που ακολουθήθηκε, βασίστηκε στην ανάγκη εδραίωσης της θέσης του, στον σχεδιασμό, την κατασκευή και λειτουργία μεγάλων περιβαλλοντικών έργων στο νησί. Τα έργα αυτά, μέρα με την ημέρα, τον καθιστούν, απόλυτο «πρωταγωνιστή» των εξελίξεων, ενώ παράλληλα του επιφέρουν και σημαντικά έσοδα στα ταμεία, εξασφαλίζοντας μεταξύ άλλων και τη βιωσιμότητα του, η οποία τα προηγούμενα χρόνια, μόνο αυτονόητη δεν μπορούσε να θεωρηθεί.
Το τελευταίο διάστημα, αυτό που διαφαίνεται είναι πως ο «ρόλος» του Ο.Α.Κ., επικεντρώνεται στο κομμάτι των «Υδάτινων πόρων». Είναι αυτός ίσως ο βασικότερος σας στόχος…;
Οι «Υδάτινοι πόροι» σε συνδυασμό με τα νέα δεδομένα που δημιουργεί η «Κλιματική αλλαγή», είναι το μεγάλο «Παγκόσμιο στοίχημα». Από πολύ νωρίς, επικεντρώσαμε την προσπάθεια και τις πρωτοβουλίες μας προς αυτή την κατεύθυνση, διότι αποτελεί μια από τις μεγαλύτερες και τις πλέον ενδιαφέρουσες «προκλήσεις» της εποχής. Τους προηγούμενους μήνες, ένα από τα σημαντικότερα επιτεύγματα του Οργανισμού Ανάπτυξης Κρήτης Α.Ε., το αρχικό «Master Plan» που αφορά τη Διαχείριση των Υδάτινων Πόρων της νήσου Κρήτης που χρηματοδοτήθηκε από το Υπουργείο Υποδομών – Μεταφορών , εισήλθε με τον πλέον δυναμικό τρόπο στο δημόσιο διάλογο. Το σύνολο των φορέων του νησιού, εμφατικά τολμώ να πω, υπέδειξε ως τον «πλέον κατάλληλο» τον Ο.Α.Κ., για να είναι αυτός που θ’ αναλάβει συνολικά τη Διαχείριση των Υδάτινων Πόρων της Κρήτης. Παράλληλα, με πρωτοβουλία του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και της Περιφέρειας Κρήτης, οι υπηρεσίες του Ο.Α.Κ, βρίσκονται σε στενή συνεργασία με τους μελετητές της Ολλανδικής εταιρίας HVA International, που έχει αναλάβει την εκπόνηση του νέου Μεγάλου «Master Plan», για τα νερά της Κρήτης. Εξόχως σημαντικές, είναι και οι διαδικασίες που έχουν δρομολογηθεί μεταξύ Περιφέρειας Κρήτης και Οργανισμού Ανάπτυξης Κρήτης, για τον κρίσιμο τομέα της Ασφάλειας των Φραγμάτων, με τον Ο.Α.Κ. να βρίσκεται μπροστά σε πολύ σημαντικές αποφάσεις, που ενισχύουν τον ηγετικό του «ρόλο», στον υπό σύσταση νέο Φορέα Ασφάλειας Φραγμάτων Κρήτης. Συνοψίζοντας, σαφώς και η απάντηση είναι «ΝΑΙ», τα νερά της Κρήτης είναι πολύτιμα και κάθε τους «σταγόνα» μας ενδιαφέρει. Η διαχείριση των «Υδάτινων πόρων», δεν μπορεί να γίνει πεδίο ούτε αντιπαράθεσης, ούτε «πειραματισμού». Η πολύτιμη εμπειρία του Ο.Α.Κ. και η επιστημονική του επάρκεια, είναι τα στοιχεία που θα τον κατατάξουν σε κυρίαρχη δύναμη του συγκεκριμένου τομέα, τα επόμενα χρόνια.
Ανάπτυξη με όρους αειφορίας και βιωσιμότητας…
Σε επίπεδο «διαχείρισης» υδάτινου δυναμικού, δώστε μας ορισμένα στοιχεία, ώστε να γίνει αντιληπτό το αντικείμενο που έχει σήμερα στα «χέρια» του ο Ο.Α.Κ.
Ο Οργανισμός Ανάπτυξης Κρήτης Α.Ε. διαχειρίζεται τους υδατικούς πόρους με στόχους την ανάπτυξη και την προστασία του περιβάλλοντος. Τα δίκτυα που έχει κατασκευάσει και διαχειρίζεται περιλαμβάνουν: 450 χιλιόμετρα κυρίων και δευτερευόντων αρδευτικών δικτύων στη Δυτική Κρήτη ( όπου αρδεύονται
150.000 στρέμματα) και 150 χιλιόμετρα υδρευτικών δικτύων στην Ανατολική Κρήτη (τα οποία αφορούν την παροχή πόσιμου νερού σε 400.000 κατοίκους ενώ τροφοδοτούν 130.000 ξενοδοχειακές κλίνες). Ο Ο.Α.Κ. Α.Ε. διανέμει ετησίως 45 εκατομμύρια κυβικά νερού για άρδευση και ύδρευση μέσω των δικτύων του, ενώ για την διαχείριση των υδατικών πόρων λειτουργεί είκοσι οκτώ [28] αντλιοστάσια και γεωτρήσεις, δύο [2] διυλιστήρια, τρία [3] φράγματα και μια [1] λιμνοδεξαμενή. Γίνεται εύκολα – βάσει των παραπάνω – αντιληπτό, ότι ο «ρόλος» του, μόνο ως «ηγετικός» μπορεί να χαρακτηριστεί. Παράλληλα, δρομολογούνται και πάρα πολύ σημαντικές επενδύσεις τα επόμενα χρόνια, από τις οποίες η θέση του Ο.Α.Κ., θα ενδυναμωθεί ακόμη περισσότερο.
Ενδεικτικά σας αναφέρω:
Α) Ο «Υβριδικός Σταθμός Αμαρίου», μια εξαιρετικά σημαντική επένδυση, σε επίπεδο Ευρώπης, συνολικού ύψους 280 εκ. ευρώ με την οποία η Κρήτη και ολόκληρη η χώρα στρέφεται προς την αειφόρο ανάπτυξη.
Β) Η «Αξιοποίηση Ταμιευτήρα Φράγματος Ποταμών Αμαρίου, έργο συνολικού προϋπολογισμού 23 εκ. ευρώ. Το έργο αυτό, έχει χαρακτηριστεί και ως «περιβαλλοντικό θαύμα» και με την ολοκλήρωση του, θα τροφοδοτεί για τις επόμενες δεκαετίες με πόσιμο νερό άριστης ποιότητας την πόλη του Ρεθύμνου.
Γ) Η «Ύδρευση Ηρακλείου και Αγίου Νικολάου από το Φράγμα Αποσελέμη και Επέκταση Δικτύων», συνολικού προϋπολογισμού περίπου 25 εκ. ευρώ.
Από την υλοποίηση και διαχείριση των έργων αυτών, που αλλάζουν σημαντικά το περιβαλλοντικό αποτύπωμα της Κρήτης, ο Ο.Α.Κ. θα αποκομίζει παράλληλα σε ετήσια βάση, σημαντικά οικονομικά οφέλη, τα οποία «μεταφράζονται» σε αρκετά εκατομμύρια ευρώ.
Η διαχείριση των «Υδάτινων πόρων», δεν μπορεί να γίνει πεδίο ούτε αντιπαράθεσης, ούτε «πειραματισμού». Η πολύτιμη εμπειρία του Ο.Α.Κ. και η επιστημονική του επάρκεια, είναι τα στοιχεία που θα τον κατατάξουν σε κυρίαρχη δύναμη του συγκεκριμένου τομέα, τα επόμενα χρόνια
Η κλιματική αλλαγή είναι εδώ, οι επιπτώσεις και οι συνέπειες της επίσης. Υπάρχει «χρόνος» αντίδρασης, στην προκειμένη περίπτωση, σε επίπεδο Κρήτης…;
Ο χρόνος σε κάθε περίπτωση δεν είναι με το μέρος μας. Είναι κάτι που καθημερινά γίνεται αντιληπτό, πολλές φορές με πολύ βίαιο τρόπο. Ο Ο.Α.Κ. πρεσβεύει αταλάντευτα την ανάπτυξη με όρους αειφορίας και βιωσιμότητας. Συνεργαζόμαστε με τους αρμόδιους επιστημονικούς φορείς συστηματικά, από τη μια για να κατανοήσουμε το μέγεθος του προβλήματος και από την άλλη, προκειμένου να συγκεκριμενοποιήσουμε και να προτεραιοποιήσουμε τα βήματα και τις παρεμβάσεις εκείνες που θα «απαντήσουν» άμεσα στις ανάγκες του «αύριο». Οι εξελίξεις είναι καταιγιστικές, σε αρκετές περιπτώσεις οι υποδομές της χώρας, έχουν αποδειχθεί πολύ ευάλωτες απέναντι στα νέα δεδομένα, άρα ο εφησυχασμός, δεν πρέπει να έχει καμία θέση. Από τη φύση μου ως άνθρωπος είμαι αισιόδοξος, εκτιμώ λοιπόν πως ακόμη και σε αυτό το «ασφυκτικό» πολλές φορές πλαίσιο, θα βρούμε τον τρόπο ν’ αντιδράσουμε. Οι «αλλαγές» αυτές όμως, καλό θα είναι να ξεκινούν και από το «μικρό σύνολο», ακόμη και ατομικά αν θέλετε. Τίποτα δεν θ’ αλλάξει, κανένας κίνδυνος δεν θα απαλειφθεί, αν πρώτα εμείς οι ίδιοι δεν προσπαθήσουμε, αν δεν επιχειρήσουμε το ένα βήμα παραπέρα. Προφανώς και η «μεγάλη ευθύνη», ανήκει στο κράτος και στις «μηχανές» του, αλλά σε αυτή την κρίσιμη εξίσωση, όλοι έχουμε το μερίδιο που μας αναλογεί.
Ο Άρης Παπαδογιάννης γεννήθηκε στα Χανιά της Κρήτης, σπούδασε στο Παρίσι Αρχιτέκτονας Μηχανικός και κατέχει το δίπλωμα DPLG του Γαλλικού κράτους.
Είναι Διευθύνων Σύμβουλος στον Οργανισμό Ανάπτυξης Κρήτης (Ο.Α.Κ. Α.Ε.), με έδρα τα Χανιά και υπηρεσίες – δραστηριότητα και στους τέσσερις νομούς τη νήσου Κρήτης.
Ζει και δραστηριοποιείται στην πόλη που αγάπησε, τα Χανιά.
Εδώ και 39 χρόνια, ασχολείται με τη μελέτη και επίβλεψη σημαντικών ιδιωτικών και δημοσίων τεχνικών έργων.
Στη μακρά του πορεία στα κοινά, έχει υπηρετήσει με επιτυχία και επί σειρά ετών σε αρκετές θέσεις ευθύνης, αιρετές στην πλειοψηφία τους και μη.
Για οκτώ χρόνια, από το 2003 έως και το 2010, διετέλεσε Αντιδήμαρχος Χανίων, ενώ παράλληλα υπήρξε Πρόεδρος του Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου Χανίων [2006-2010], Πρόεδρος του Κέντρου Αρχιτεκτονικής της Μεσογείου [2003 -2010] και Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Δ.Ε.Υ.Α.Χ.[2003-2004].
Ήταν Δημοτικός Σύμβουλος Χανίων την περίοδο 2003 -2023 και επικεφαλής της μείζονος αντιπολίτευσης του Δήμου Χανίων μέχρι το τέλος του 2023. Διετέλεσε εκλεγμένο μέλος του Δ.Σ. της Περιφερειακής Ένωσης Δήμων Κρήτης [Π.Ε.Δ.Κ] και της Γ.Σ. της Κεντρικής Ένωσης Δήμων Ελλάδος [Κ.Ε.Δ.Ε.].
Παράλληλα, συμμετείχε ως πρόεδρος ή αντιπρόεδρος, σε πολλές και αρκετά σημαντικές επιτροπές του Δήμου Χανίων, όπως είναι οι : Σχεδίου Πόλης, Πρασίνου και Περιβάλλοντος, Κυκλοφοριακών Θεμάτων, Καθαριότητας, Αυθαιρέτων, Προγραμματικής Σύμβασης για την Παλιά Πόλη.
Διετέλεσε επίσης, Μέλος της Επιτροπής Παρακολούθησης Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου (ΓΠΣ) Δήμου Χανίων και Περιαστικών Δήμων ως εκπρόσωπος του Δήμου Χανίων, Μέλος της Επιτροπής Πολεοδομικού Αρχιτεκτονικού Ελέγχου (ΕΠΑΕ) ως εκπρόσωπος του Συλλόγου Αρχιτεκτόνων και Μέλος της Επιτροπής Παρακολούθησης για τη δημιουργία κοιμητηρίων ως εκπρόσωπος του ΤΕΕ-Τμήματος Δυτικής Κρήτης.
Είναι παντρεμένος με τη Μαίρη Παρτσαδάκη και πατέρας δύο ενήλικων παιδιών, του Κωνσταντίνου και του Εμμανουήλ. Mιλάει δυο ξένες γλώσσες, Γαλλικά και Αγγλικά.
Άρης Παπαδογιάννης, Διευθύνων Σύμβουλος στον Οργανισμό Ανάπτυξης Κρήτης: “Ο Ο.Α.Κ. «μετασχηματίζεται» και απαντά στην κλιματική αλλαγή με έργα που αλλάζουν το περιβαλλοντικό “αποτύπωμα” | Date: 22/02/2024 © Energizing Greece Magazine | 3rd Edition March 2024 |
#EnergizingGreece
#BePartOfTomorrowsWorld #FollowTheLeadersOfE #GrowthEffectForGreece
#FollowThePioneers #ConnectingGreeks
#RegionsOfGreece #PrimeMinistersOfDelphi
#GreeceIsTheDestination #CreteIsTheDestination
